教懂?huà)寢專(zhuān)诤习职?/strong>
傳統(tǒng)意義上男人負(fù)責(zé)養(yǎng)家，工作比較忙，所以常常只能在“工作間隙”才有陪伴子女的時(shí)間。自然而然，媽媽就成了陪伴孩子的主要角色，照顧孩子的衣食起居，關(guān)心孩子的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。
但這就是對(duì)的嗎？現(xiàn)代女性同樣有自己的事業(yè)，兩個(gè)人該如何平衡呢？
媽媽網(wǎng)的“首席玩伴養(yǎng)成計(jì)”清晰揭示了兩個(gè)層面的問(wèn)題：
首先，孩子的童年需要媽媽、也同樣需要爸爸的陪伴。
其次，陪伴是由“陪”和“伴”組成的，僅僅陪在孩子身邊還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。孩子的成長(zhǎng)需要用營(yíng)養(yǎng)去健康他們的身體，需要用知識(shí)去充實(shí)他們的大腦，更需要用情感去豐富他們的內(nèi)心。所以如何與孩子“玩”到一起，讓孩子擁有更快樂(lè)和健康的童年，讓父母和孩子之間建立一種基于親情的“朋友”關(guān)系，讓孩子的性格成長(zhǎng)更健康，這才是陪伴的真正意義。
擁有10余年母嬰社區(qū)積累的媽媽網(wǎng)，一向善于把握年輕媽媽最微妙的感情和最難以清晰表達(dá)的痛點(diǎn)。這是時(shí)間的積累，更是與媽媽們10余年來(lái)同頻同步的結(jié)果。對(duì)于“陪伴”這個(gè)詞顯然有更清晰、準(zhǔn)確和透徹的表達(dá)。一系列的活動(dòng)不僅教會(huì)媽媽如何做玩伴，更將爸爸真正融入了“家庭”這個(gè)溫馨的概念。
更有趣的是，在這樣的活動(dòng)當(dāng)中，很多時(shí)候不僅僅爸媽是孩子的玩伴，孩子也是爸媽的玩伴，讓他們從緊張的生活壓力中徹底解脫出來(lái)，找到了生活的真趣。
串接消費(fèi)場(chǎng)景與生活場(chǎng)景，讓品牌做家庭的“最佳玩伴”
6月的主題活動(dòng)吸引了大量品牌和商家參與，范圍已經(jīng)遠(yuǎn)不止常規(guī)意義上的母嬰概念。一個(gè)貌似常規(guī)的親子社區(qū)活動(dòng)，為什么能吸引母嬰之外的大量品牌加入？
聯(lián)系到參與6月“陪伴”主題活動(dòng)的幾大品牌和商家，我們逐漸在他們的陳述和分析中開(kāi)始找到答案：
通過(guò)融入爸爸這一人群， 媽媽網(wǎng)的6月主題活動(dòng)已經(jīng)完整抓住了家庭這一群體中每個(gè)重要的消費(fèi)決策人群。同時(shí)，爸爸的加入也讓這一場(chǎng)景中涉及的消費(fèi)內(nèi)容大大增加。
順理成章， 結(jié)果就是一大群母嬰品牌從消費(fèi)場(chǎng)景毫無(wú)滯礙地進(jìn)入生活場(chǎng)景，進(jìn)入到他們最?lèi)?ài)的高潛力消費(fèi)者討論、比較、體驗(yàn)甚至八卦各種品牌的場(chǎng)景中去，這包含了PC端、移動(dòng)端、尤其是微信端等等各種場(chǎng)景，甚至還將隨著媽媽網(wǎng)城市站、華南嬰童展和京東的線(xiàn)下布局，一直延伸到現(xiàn)實(shí)的場(chǎng)景之中。
更重要的是，家庭類(lèi)的電子、數(shù)碼、教育、旅游等行業(yè)也同時(shí)進(jìn)入了這些上億消費(fèi)者的生活場(chǎng)景之中，而且，這支品牌大軍還在不斷地?cái)U(kuò)充中。教育、玩具、旅游、家居、健康成為這中間的五大一級(jí)消費(fèi)熱點(diǎn)，這五個(gè)熱點(diǎn)背后又有金融、保險(xiǎn)、汽車(chē)、房產(chǎn)等二級(jí)消費(fèi)的巨大空間。
品牌隨媽媽網(wǎng)一起進(jìn)入了家庭的生活場(chǎng)景，而不是在消費(fèi)場(chǎng)景里用價(jià)格、渠道和大投放去苦苦拼爭(zhēng)，變成了家庭的“最佳玩伴”，這是一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
模式革命，還是新的布局？
記者在全面了解媽媽網(wǎng)6月首席玩伴計(jì)劃各個(gè)組成部分之后，回頭檢索了媽媽網(wǎng)在4月進(jìn)行的“讀書(shū)月”以及5月的“母親節(jié)”等系列，甚至以?huà)呙璧姆绞窖芯苛藡寢尵W(wǎng)在近兩年的動(dòng)作，意外得出了一個(gè)重要的結(jié)論：在母嬰媒體、社區(qū)、社群類(lèi)同行還在熱熱鬧鬧融資的時(shí)候，媽媽網(wǎng)一場(chǎng)針對(duì)自己的場(chǎng)景革命早已悄然無(wú)聲地展開(kāi)。
似乎從一年以前甚至更早開(kāi)始，媽媽網(wǎng)開(kāi)始有意識(shí)地強(qiáng)化對(duì)客戶(hù)品牌的營(yíng)銷(xiāo)支撐，通過(guò)國(guó)內(nèi)首屈一指的城市站運(yùn)營(yíng)、華南嬰童展、月子會(huì)所等途徑延伸線(xiàn)下市場(chǎng)，種種跡象都反映出媽媽網(wǎng)早早就已經(jīng)布局家庭消費(fèi)市場(chǎng)。
同時(shí)，媽媽網(wǎng)在2017年伊始就開(kāi)始打通自己的全平臺(tái)矩陣，從PC端到移動(dòng)端到線(xiàn)下，為客戶(hù)的品牌提供了全時(shí)態(tài)、全場(chǎng)景的品牌植入，每個(gè)月的主題活動(dòng)都充分調(diào)動(dòng)?jì)寢屔踔良彝ト巳旱母鱾€(gè)角度和層面，場(chǎng)景全覆蓋而不是版塊單點(diǎn)出擊，多年來(lái)各大品牌一力推行的“整合營(yíng)銷(xiāo)”在這里被重提，被完整詮釋?zhuān)粓?zhí)行到底。
而近期媽媽網(wǎng)宣布與京東攜手推進(jìn)“京媽計(jì)劃”，聯(lián)合打造“消費(fèi)場(chǎng)景+生活場(chǎng)景“的模式，為品牌營(yíng)銷(xiāo)揭開(kāi)了新場(chǎng)景的帷幕。盡管這種模式由于兩者同時(shí)擁有的極高“信任度”而難以復(fù)制，但已經(jīng)有不少品牌商家提前意識(shí)到這里面蘊(yùn)含的巨大價(jià)值，歡快地加入了這一陣營(yíng)。
10余年來(lái)，媽媽網(wǎng)從社群到媒體、從線(xiàn)上到線(xiàn)下，每一步戰(zhàn)略上的變動(dòng)都走在行業(yè)之前，每一個(gè)全新的決策都將行業(yè)帶入一個(gè)新的視野，每一次與合作伙伴的“攜手”都帶來(lái)巨大的價(jià)值。這樣完整、前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃，似乎是在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)你方唱罷我登場(chǎng)、人來(lái)人去無(wú)舊人的行業(yè)一直長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵原因。
