美贊臣有三點，一個是堅守國際的研發標準。第二引進了美贊臣全球統一用的全程的質量安全管理體系。所謂的全程就是從原材料的管控到生產的流程，以及到流通的渠道，全部都管控嚴格，同時可以追溯。這樣一個體系，就可以保證在中國和在國外的美贊臣的產品都是同樣的高品質。第三就是在中國的廣州建立了嬰幼兒營養品的研發中心，這個中心使得真正的從中國制造轉換成了中國研發，對嬰幼兒的健康成長提供了從科學探索，臨床研究全方面的支持，我想對于新政這方面的積極的擁抱和落地，美贊臣做的比較充分的比較積極的準備。謝謝。
主持人：在新政落地之前，做企業的知道這個政策即將落地嗎？會提前為這個政策做布局嗎？
趙熹光：必須要提前布局，也正因為提前布局在新政來臨以后，美贊臣的三條產品，瀾鎮，阿爾堡，博瑞，三個產品九個品牌都通過了特殊配方。
主持人：接下來請萬建明老師回答一下剛剛的問題，英氏奶粉怎么做的。
萬建明：我今天學到很多，特別是我們的教授，汪教授是社會學家，演講水平非常高，我成為你的粉絲。
奶粉這個品類都了解，發展也很成熟，全球的市場也很大，我和張教授也在講我說我們分享了一組，我說各位專家從專業的角度找找原因，美國的奶粉和輔食是3：1，歐洲英國副法國奶粉和輔食是1：1，臺灣是2：1。中國大概是8：1這樣的比例。從這個角度來講，我們的輔食到今天為止整個產業是非常初級的階段。大家都明白我們的奶粉有配方新政，輔食也有新政，輔食的新政不僅僅是這一次的衛計委推出的新的標準，是在2017年的2月3號我們總局推出了關于嬰輔生產企業的重新審查的細則，到2018年的6月30號執行，以前的輔食，就是一個工廠，20萬，50萬就是一個工廠，是這樣的水平。現在建設一個工廠，可能2000萬，3000萬，或者更多的錢才可以建設起來，國家推出新政我們是非常歡迎的，推出新政有利于發展初期的階段，凈化市場，提高責任的門檻，加大問責和責任的力度。有一些品牌不做了就是因為風險太大了。
我們英氏企業我做營養品20年了，大學畢業開始就干這個活，我決定再干20年退休，所以我們講的話英氏在落實新政也有三點想法，三個措施。
第一個我們要推動國家的英標，特別是新的標準落地實施。我覺得我們國家的宣傳力度和我們整個產業鏈所有的力度是不一樣的，我們都不知道審查機制是什么，你這么大的專家都不知道這個機制是失敗的，我們要推動落實。我們在北京開了中國的首屆輔食論壇，我們邀請了天貓，京東，大概是渠道里面的50個頭部客戶論壇，成立了國家輔食推動聯盟，推動我們輔食的新政。我們一直是推動者，我們2017年國家發布的新政，2017年5月10號拿到了證書。我們是第一個通過輔食的工廠。
第二個也要做好全產業鏈的監控。美贊臣這個奶粉的品類做的非常優秀和完善，今天在座的各位都是我們領導專家從業者，輔食的領域非常不規范，所以我們在2016年底，就整個全程的退出系統，從我們的原輔料，到包材，到容器，到生產的半成品，到成品出來全程檢測，我們實驗室和國家實驗室是一樣的標準了，國家級實驗室檢測設備有的我們都添加了不是說我們有多么好，是我們因為簽的章太多了，我們想成為一個全產業鏈的監控和監督環節做好，這是落地新政標準重要的舉措。
第三個我們生產管理也加強了，因為講到這么一家工廠是輔食的工廠，在過去我們看這樣的工廠比比皆是，今天沒有了，今天的基礎很薄弱，我們的輔食工廠有兩條線，國家沒有要求，我們做到了。我們在今年的7月28號通過了歐盟的認證，我們是輔食行業第一家通過了，我們有非常高的標準和要求來做我們的新政的落地。
