奶粉行業無論是惠氏、美贊臣，還是伊利，活著比什么都重要，踏踏實實的活好了，迎接春天。當前處于一個寒冬，人口出生率下降，沒錯，但是生意不好做的愿意不在于此，在于線上、線下相互的矛盾。奶粉2019年不到900億，其中200億發生在跨境購買上。所以人口出生率下降確實有影響，但是人口出生率下降的地方，確實對于一些品牌的集中度造成了影響。
但是，三四線市場業務的下滑更大程度上是由于三四線市場的消費者發生了根本性的轉變，他們不再是傳統的購買者，他們也要跨境購。
現在輔食的產品200億了不起了。所以，明年開始，我們可能面臨很多問題，這個問題從大的方向來說，未來我們如何應對這些？這是第一個。
第二，現在產品產能過剩，同質化嚴重，看看紙尿褲，最后說我做的是品牌，你做的是商標，不是品牌，我上網注冊一個就是商標了，爸爸評測，媽媽評測。對于這種專業的，或者不專業的，所謂以評測為幌子的進行市場行為的這種情況要痛斥，為什么？它誤導了很多人。奶粉不說了，一些其他的產品，一些所謂的教育，本身就是有問題的，都是帶有驅動性的。所以，我們現在對于市場的一些信息情況，我希望大家要理性，不要盲目。第二，對于消費者來說，你現在要牢牢的抓住消費者很重要，這些東西現在看不出來，以后越來越能看得出來。所以，構建你自己的邏輯和你的體系，不要聽別人忽悠。比如說，長沙跟別的地方消費者一樣嗎？你在長沙20多年，別人講的東西聽一聽，吸收進來，你們傳統的經驗是保護財富，是需要珍惜的，而不是要被別人洗腦，洗完以后，把你們原有的一些東西撂在那兒。
