研發創新為王，建立核心壁壘
早在2007年，達因藥業就開始專注兒童藥領域。適逢達因藥業剛換了新的領導班子，被任命為總經理的楊杰開始全面接手公司。憑借7年兒科醫生的切身經歷，楊杰深刻明白當時中國兒童藥需求大、供給少、研發難的痛點。
此外，彼時的達因藥業也備受多元化的拖累，急需調整發展戰略。因此，楊杰決定改變以往跟隨市場被動定位的發展模式，調動一切資源聚焦兒童藥，并率先提出“量身定制兒童藥物”的研發理念。
但從當時的兒童用藥行業大環境來看，兒童藥品的研發一直面臨著高額的資金投入、缺乏可供查詢的資料、研發周期長等困境。甚至到2016年，我國3500多種化學藥品制劑中，供應兒童專用的藥品卻不足60種，90%的藥品無適用于兒童劑型。
這種現狀導致許多兒童用藥以成人用藥減量替代，而這里面的安全隱患不勝枚舉。據《2016年兒童用藥安全調查報告白皮書》指出，僅因用藥不當，就造成我國每年約有3萬名兒童耳聾，約有7000名兒童死亡。2016年6月1日，國家衛計委（現為國家衛健委）、工信部、CFDA聯合印發了《首批鼓勵研發申報兒童藥品清單》，2018年新版《藥品管理法》將“兒童用藥”正式寫入法律，進一步鼓勵兒童用藥品的研制和創新。
由此可見，達因藥業的轉型除了具有很強的前瞻性，也顯示出相當的戰略定力。從錨定兒童藥領域，達因藥業在2011年就建成國內首個兒童用藥技術研發中心，在2013年達因藥業還被新華社《經濟參考報》定為“兒童藥調研基地”，2016年在北京興建了兒童專用藥物高端制劑研究院。
楊杰曾坦言“企業戰略不是拍腦袋就敲定的事情，還面臨著一系列問題，比如后續靠什么來支撐這個戰略，包括研發策略、產品策略等。”當楊杰提出這個問題時，“研發創新”就已經被寫入達因藥業的發展基因。
目前，達因藥業一直著力于兒童治療藥物的研發，布局的兒童專用藥有40個，涉及到15類，十四五期間每年會有1—2個新產品上市，已逐步形成完整的兒科用藥體系。另據華特達因半年報披露，僅2021年上半年就累計申請知識產權33項，其中獲得授權18項。
除了不斷豐富兒童藥品種類，完善兒童用藥布局，著力解決兒童用藥的用藥難、安全性，達因藥業還和九州通、國藥控股、華潤醫藥等流通巨頭合作，借助其渠道優勢，探索全鏈路觸達，解決中國兒童用藥可及性的同時，捍衛更多兒童的健康。
達因藥業憑借不斷完善的技術創新體系已經成為兒童用藥行業領軍企業，對于兒童健康產業的布局，或許只有持續的技術沉淀和突破，才能走得更遠。
