向流量世界延伸，捍衛兒童健康
上市26年的伊可新是達因藥業面向市場重要的“心智端口”。但相比80后，95后、00后是被流量深度影響的群體。作為一家兒童專業制藥企業，面對一代代年輕的父母們，達因藥業除了靠產品和口碑驅動，依托專業體系開展廣泛深入的兒童健康教育，積極解決中國兒童用藥的可及性和依從性，也是企業長遠發展的重要布局。
可以說在轉型兒藥企業之初，達因藥業就同步制定了“醫院權威推薦，藥店方便購買，專業品類教育”的核心市場營銷策略，并通過多種途徑進行品類教育和兒童健康科普知識的傳播。
2011年，深耕醫院市場的達因藥業開始發力互聯網傳播，并通過各網絡平臺做消費者的品類教育，以及兒童健康和安全用藥科普教育。楊杰曾在采訪中表示：“因為我們的目標消費者是那些年輕的父母，他們更喜歡通過互聯網進行交流、互動，所以我們的傳播內容也是緊緊圍繞著目標受眾來開展。”
達因藥業更注重與消費者的溝通，為年輕父母在孩子的養育和疾病防治上提供專業指導，持續輸出專業的育兒科普和品類教育內容，奠定了伊可新維生素AD制劑連續多年銷量位居同類產品第一的市場地位。此外，達因藥業還和九州通、國藥控股、華潤醫藥等流通巨頭及百強連鎖合作，擴圍兒童藥的流通鏈路，解決兒童用藥的可及性問題。
如果說完善觸達終端鏈路，可以解決兒童藥的可及性問題；那么兒童藥的依從性則需要直面更多難題。首先，藥企研發兒童專用劑型、改善口味、完善規格，這確實有利于解決兒童藥的安全性和依從性。但在現實中，還存在著家長盲目用藥、重復用藥、錯誤用藥等問題。這也是為什么達因藥業每年要在全國各地舉辦數百場“兒童用藥安全科普知識進社區”活動的原因。
兒藥行業的不斷發展，需要國家頂層設計的推動，也離不開每一家兒藥企業在一線市場精耕細作。在過去14年，達因藥業以不俗的業績，驗證了其在兒童營養補充劑賽道的前瞻性，而未來要繼續在兒童藥上取得發展，在堅持研發技術創新的同時，達因藥業也需要陪伴更多年輕媽媽一起成長，以更多實際行動，營造一個利于中國兒童健康成長的大環境。
