資本逐利，企業害怕沒有利潤或者利潤太少，就像自然界害怕真空一樣。為此，每年的3.15（消費者權益日），一些企業總會高度備戰，因為總有一些不要未來的企業選擇犧牲質量換效益。
相比這類短視企業，消費者合法權益的維護，乃至一個行業的發展，更需要能腳踏實地，敢于擔當的勇士。在兒童用藥行業，保障兒童健康權益是每家兒藥藥企的社會責任，而在這方面，達因藥業是一個值得研究的突圍樣本。
當力所不能及時
責任擔當，需要心與力的融合。
2007年，老牌藥企達因藥業迎來新的掌舵人楊杰。7年兒科醫生的經歷，讓楊杰深切體會到當時我國兒童用藥品種少、研發力度低的困局。因此，聚焦兒童藥成為了達因藥業新的轉型方向，同時，使千千萬萬中國兒童健康強壯，保障兒童健康權益也成為其企業使命。
兒童用藥安全依然是一個備受關注的社會痛點，連農工黨中央還在呼吁制定兒童用藥分劑量管理辦法，更遑論亟待深耕的兒童藥物市場。
當時的達因藥業也是心有余而力不足——發展緩慢，涉及領域廣卻沒有特色。為了勁兒往一處使，達因藥業裁剪了心血管、糖尿病等產品線，專注發力兒童藥領域。
在制藥領域，一個企業想要枝繁葉茂，自主研發是必經之路。達因藥業也面臨著研發成本高、周期長、臨床試驗難等問題。
為了做得實走得遠，達因藥業根據臨床實際需求，制定出“量身定制兒童藥”的研發理念后， 2013年，達因藥業在山東榮成建成我國首個兒童藥物研發技術中心；2016年，又在北京建立了一所專注高端兒童制劑研發的兒童藥物研究院。
目前，達因藥業已立項兒童專用規格和專用劑型藥品40余個，五個項目獲國家“十三五”重大新藥創制專項支持。除了以伊可新、蓋笛欣、伊D新為代表的維生素礦物質類產品，達因藥業在呼吸、精神、神經、免疫等領域的治療藥物上也在逐步研發推進，在罕見病治療領域也有布局。
兒藥企業的研發實力和產品力，基本決定了我國兒童用藥的質量，也對保障我國兒童藥消費者權益，構建兒童健康生態圈起重大作用。
楊杰曾在采訪中說，“企業肯定是在力所能及的前提下，要承擔更多的社會責任。”達因藥業已經實現逆勢突圍，它會有哪些“責任經”呢？
