DS商學(xué)院由中國(guó)領(lǐng)先的一站式大數(shù)據(jù)及AI智能商業(yè)應(yīng)用提供商——數(shù)說故事聯(lián)合中國(guó)商務(wù)廣告協(xié)會(huì)數(shù)字營(yíng)銷委員會(huì)華南秘書處主辦，媽媽網(wǎng)作為支持單位，并特邀專家顧問——魏瑩教授（暨南大學(xué)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)，香港中文大學(xué)博士）提供專業(yè)咨詢和顧問支持。
最強(qiáng)導(dǎo)師團(tuán)大多曾就職或服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)，他們擁有10年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，既是技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，又能深刻洞察商業(yè)世界的生意難題，“左手?jǐn)?shù)據(jù)，右手營(yíng)銷”，為營(yíng)銷領(lǐng)域打造具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的復(fù)合型人才。
DS商學(xué)院·開學(xué)篇
DS商學(xué)院于上周三晚8點(diǎn)首度開課，圍繞技術(shù)和商業(yè)的平衡之道、消費(fèi)零售行業(yè)的數(shù)字化重構(gòu)與融合創(chuàng)新、新浪潮下營(yíng)銷人的“出圈”秘笈，三位導(dǎo)師在開學(xué)篇的直播中給學(xué)員們帶來了精彩的內(nèi)容分享，在課后的滿意度調(diào)查中，收到了學(xué)員們的一致好評(píng)。
錯(cuò)過直播的小伙伴可以掃描海報(bào)上的二維碼，添加小助手的企業(yè)微信申請(qǐng)回看，開學(xué)篇的課程要點(diǎn)精選如下：
徐亞波博士數(shù)說故事創(chuàng)始人兼CEO
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所要面對(duì)的最大挑戰(zhàn)，就是：技術(shù)和商業(yè)如何平衡？
對(duì)于老板來說，最大的困惑就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型這件事情應(yīng)該由誰(shuí)來牽頭？是CIO還是CMO？其次是花多少錢合適？第三則是如何評(píng)價(jià)ROI？
而CMO和CIO之間在數(shù)字化轉(zhuǎn)型這件事情上往往有著截然不同的想法：CIO以平臺(tái)思維主導(dǎo)，他們認(rèn)為，如果沒有好的平臺(tái)，就無(wú)法支撐業(yè)務(wù)部門千變?nèi)f化的需求；CMO則更直觀地從商業(yè)場(chǎng)景出發(fā)，最關(guān)心KPI達(dá)成，IT對(duì)于他們來說更多的是起到支撐的作用；
然而，當(dāng)老板經(jīng)過各種糾結(jié)，數(shù)字化項(xiàng)目立項(xiàng)的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)——連個(gè)合格的業(yè)務(wù)能力和數(shù)字化理解兼具的項(xiàng)目經(jīng)理找不到。
那么，關(guān)于CIO和CMO應(yīng)該如何分工，如何利用外部資源等問題，DS商學(xué)院接下來將以“實(shí)踐案例+方法論“的形式，為學(xué)員們展開講解。
趙宏數(shù)說故事副總裁
渠道數(shù)字化的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)人貨場(chǎng)數(shù)據(jù)的有機(jī)整合，圍繞消費(fèi)場(chǎng)景構(gòu)建企業(yè)渠道拓展的數(shù)字化作戰(zhàn)地圖。
企業(yè)想要知道要去哪里鋪貨，鋪貨效果如何，門店經(jīng)營(yíng)情況如何？
其實(shí)可以通過收集組合多維度數(shù)據(jù)，結(jié)合大數(shù)據(jù)AI技術(shù)能力，構(gòu)建數(shù)字化作戰(zhàn)地圖來實(shí)現(xiàn)，具體包括：收集地理數(shù)據(jù) + 運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù) + 移動(dòng)位置數(shù)據(jù) + 大眾點(diǎn)評(píng)數(shù)據(jù) + 外賣數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)，梳理出銷售潛力模型 + 門店競(jìng)爭(zhēng)力模型 + 商業(yè)潛力POI + 消費(fèi)者生活軌跡畫像，構(gòu)建人、店、貨的地圖，為線下智慧經(jīng)營(yíng)做一張“超級(jí)策略地圖”。
余靜數(shù)說故事市場(chǎng)總監(jiān)
新浪潮下，營(yíng)銷人應(yīng)該如何出圈？
大家應(yīng)該都知道企業(yè)創(chuàng)新的第二曲線原理，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展到一定階段，為了不走向不可避免的下坡路，實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，需要尋找到企業(yè)的第二曲線。其實(shí)我們每個(gè)人都是自己的CEO，當(dāng)我們?cè)跔I(yíng)銷這條第一曲線上持續(xù)耕耘了5-10年，可能會(huì)進(jìn)入了極限點(diǎn)，這也就是我們經(jīng)常會(huì)在各種自媒體上看到的“35歲是職場(chǎng)的分水嶺”/“35歲現(xiàn)象”等等，掌控你的職業(yè)生涯就像運(yùn)作一家公司一樣，同樣需要尋找第二曲線，獲得更大的職業(yè)生涯的增長(zhǎng)。
真正的第二曲線，來自于“興趣、工作、能力”的交集，也就是“想做、要做、能做”三者的交集，結(jié)合你的興趣，你的能力還有你的工作，才能找到真正的第二曲線。
我們營(yíng)銷人，不外乎就是在產(chǎn)品、品牌、渠道、用戶運(yùn)營(yíng)這些領(lǐng)域鉆研多年，我們的第二曲線，完全可以在這些領(lǐng)域的數(shù)字化上找到全新的增長(zhǎng)空間。
